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　　家裝界的“神仙公司”業(yè)之峰裝飾集團又要“搞事情”了。

　　4月11日19：30，業(yè)之峰將舉行“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會”，拿出一個億投向分眾傳媒，強勢打造品牌形象，推進(jìn)“類壟斷·飽和性攻擊”策略，持續(xù)踐行“一心一拉三推”戰(zhàn)略。

　　同時，業(yè)之峰還將在會上宣布最新的優(yōu)惠政策：聯(lián)合眾多品牌廠家，組建逆行聯(lián)盟，向全國裝修消費者發(fā)放億元“裝修主材補貼金”。

　　業(yè)之峰為什么被稱為家裝界的“神仙公司”？它又為什么屢屢做出驚人之舉？看完這篇文章，相信您應(yīng)該能找到答案。

　　不減薪不裁員 家裝界“神仙公司”

　　這次新冠疫情，業(yè)之峰的表現(xiàn)非常驚艷。

　　早在大年初三，它就第一時間響應(yīng)號召，向武漢慈善總會捐贈100萬現(xiàn)金，成為家居裝飾業(yè)第一批行動的企業(yè)。

　　緊接著，業(yè)之峰又為武漢分公司“強行”發(fā)工資，發(fā)放防疫用品等，關(guān)愛員工健康，在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了一家良心企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　疫情期間，有些公司“啞火”了，但業(yè)之峰卻依然活躍。全國二十家分公司全面開啟“線上工作模式”，2月份竟然收獲了一大批直簽單，訂金數(shù)甚至創(chuàng)新高，比去年同期增長三成以上，創(chuàng)造了一個行業(yè)奇跡。

　　受疫情影響，客戶無法見面，耽誤了裝修進(jìn)度，心里著急。為此，董事長張鈞創(chuàng)新商業(yè)模式，親自直播帶貨。2月21日，業(yè)之峰“全國百城在線大型直播活動”舉行，創(chuàng)造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個定金。3月15日，“業(yè)之峰315家裝直播盛典”舉行，業(yè)之峰一季度累計簽單產(chǎn)值突破5億元。

　　疫情期間，很多公司都在減薪、裁員，但業(yè)之峰卻對全體員工做出承諾：疫情期間，業(yè)之峰裝飾集團所有直營分、子公司不減薪，不裁員，極大地傳播了社會正能量。

　　如今，業(yè)之峰又要聯(lián)合眾多品牌廠家，組建逆行聯(lián)盟，為供應(yīng)商伙伴們提振信心。向全國的裝修消費者發(fā)放億元“裝修主材補貼金”，給客戶送上億元大禮。

　　無論是對疫區(qū)、對員工、對合作伙伴，還是對客戶，業(yè)之峰都秉持一顆誠心，真誠地對他們好。別人減薪裁員，業(yè)之峰強行發(fā)工資；別人漲價20%，業(yè)之峰發(fā)放億元補貼……正因為如此，業(yè)之峰才被譽為家裝行業(yè)的“神仙公司”，成為公認(rèn)的行業(yè)典范。

　　一心一拉三推 做受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者

　　業(yè)之峰之所以能做出這些舉措，并不是偶然現(xiàn)象，這與他們的企業(yè)文化有關(guān)。

　　自從1997年成立以來，業(yè)之峰就把“為難自己，成就客戶”作為自己的企業(yè)文化。每做一件事情，業(yè)之峰人都會想，這件事對客戶有利沒利？是不是為難了自己？如果是，就意味著提供了更高的性價比和服務(wù)，意味著產(chǎn)品具有競爭力，是他們的方向。這樣一來，業(yè)之峰每做一件事都會更艱難，但消費者卻會覺得更舒服。

　　這樣的企業(yè)文化，在2019年又進(jìn)一步升級為了“3.0戰(zhàn)略”。業(yè)之峰確立了“你對美滿家庭的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”這一新使命。希望帶頭去除行業(yè)潛規(guī)則，建設(shè)家居行業(yè)的新商業(yè)文明，幫助客戶建設(shè)萬千美滿家庭。

　　在全面踐行新使命的過程中，業(yè)之峰提出了“一心一拉三推”的策略。其中，“一心”是指的是擁有一顆真誠為客戶服務(wù)的心，業(yè)之峰要真誠地對客戶好，與客戶建立心與心的鏈接。

　　在一顆誠心的指引下，業(yè)之峰相繼推出了十年質(zhì)保、入住環(huán)保、全程管家，幫助消費者解決售后服務(wù)、二次污染、裝修頭緒繁多等痛點，目的就是為了讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心，讓消費者更舒服。

　　這三大服務(wù)，每一項做起來都很不容易。以“十年質(zhì)保”為例，它把質(zhì)保期由國家規(guī)定的兩年主動延長到十年，這樣一來就增加了很多不確定性，也給自己增加了很多成本。該服務(wù)推出后，很多人都不理解，覺得業(yè)之峰這是自己給自己找麻煩。

　　但在業(yè)之峰董事長張鈞看來，只要消費者能夠獲益，享受到好處，這樣的服務(wù)就有價值，就值得堅持做下去。雖然這樣做業(yè)之峰會更費勁，但消費者會覺得更舒服，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強。

　　如今，家裝行業(yè)已進(jìn)入“頭部時代”，“馬太效應(yīng)”凸顯，強者愈來愈強，這次疫情也將帶來新的洗牌機會，人才、資源會越來越向優(yōu)秀的企業(yè)聚集，頭部企業(yè)將有機會做得更大。

　　而作為一家勇于逆行的企業(yè)，業(yè)之峰的一系列“神仙之舉”不但贏得了客戶的尊重、合作伙伴的信任、行業(yè)優(yōu)秀人才的青睞，還極大地推廣了企業(yè)的品牌形象，使得業(yè)之峰品牌形象異軍突起，成為家裝行業(yè)的標(biāo)桿和代言人。

　　未來，業(yè)之峰的目標(biāo)將是“百億級”企業(yè)，成為“受人尊重的行業(yè)領(lǐng)跑者”。